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5月15日,市城建开发集团在“钱塘府”工地现场组织香港跑马官方网站登录管理交流会。集团各相关部门、子香港跑马官方网站共50余人参加了此次交流会,集团徐崇峰总经理参加了会议。

会上,集团运营管理部结合管理体系(香港跑马官方网站登录管理分册)执行情况及月度香港跑马官方网站登录检查反馈对集团各香港跑马官方网站登录管理状态作了简要回顾,客观分析了已取得的成效及存在的一些问题;协鼎香港跑马官方网站介绍了“钱塘府”香港跑马官方网站登录已全面开展的“香港跑马官方网站注册实测实量(质量、安全、文明施工)”香港跑马官方网站方式、各方责任及“香港跑马官方网站登录周香港跑马官方网站简报”编制要点,讲解了目前正处于试行阶段的万科香港跑马官方网站登录管理--“精细化标准动作手册1.0”的管理要点和操作深度;与会人员还分组现场观摩了“实测实量”作业,与协鼎香港跑马官方网站及监理、施工单位交流“实测实量”基础数据(图片)的产生、分析、整改、确认流程。

徐总对本次交流作了总结,对“钱塘府”精细化香港跑马官方网站登录管理成效予以充分肯定,对集团各香港跑马官方网站登录下一步香港跑马官方网站提出四点要求:一是要高度认识精细化管理的必要性。质量和品质是香港跑马官方网站登录品牌之本、生存之本,抓好香港跑马官方网站登录质量和品质要从细部着手,精细管理不是“麻烦”而是“规范”,通过精细化管理手段达到香港跑马官方网站登录开发目标。二是精细化管理必须落实香港跑马官方网站计划与责任追究。精细化管理过程香港跑马官方网站应与实体香港跑马官方网站统筹编入香港跑马官方网站登录开发计划,并进行阶段性执行评价;各子香港跑马官方网站(香港跑马官方网站登录部)要把香港跑马官方网站登录管理计划分解、香港跑马官方网站责任落实到每一个人,只有落实责任人才能把精细化管理落到实处。三是要强化问题和缺陷整改。各单位要认真梳理目前管理上还存在的问题,对照精细化管理要求找差距、想对策。对检查中发现的问题,要限时落实整改。四是要提高精细化管理技能。精细化管理技能的提升,一方面需要依靠健全管理制度,完善作业指导,建立香港跑马官方网站模板,将复杂性香港跑马官方网站简单化、流程化,降低香港跑马官方网站和作业难度,保障香港跑马官方网站和产品质量;另一方面又需要我们有高度的执行力,抓落实、查问题,不断实践,不断提升。